LIDERANÇA 3

Mar 07, 2018
  • Expectativas do Líder

    Articular uma visão através do:

    • Autoconhecimento e do autodesenvolvimento dos outros.

    Autodesenvolvimento

    Praticando a liderança diferenciada:

    1. Melhorando o desempenho
    2. Aprendendo a dar feedback
    3. Aprendendo com a experiência

    Exercício: experiência que me gerou mudança real de comportamento.

    Dificuldades no processo de aprendizado x prática.

    Importante: olhando sempre para si.

    Modelo de Desenvolvimento de Liderança

    Compromisso com a Missão da empresa

    Otimização da Estratégia de Negócios     >     Estabelecimento de Padrões de Sucesso

    Avaliando    > Selecionar        >     Desenvolver       >    Reforçar

    Estabelecimento de Padrões de Alta Performance

    Competências desejadas:

    Comportamentos de liderança que fazem a diferença

    Experiências desejadas e Conhecimentos desejados

    Parcerias de Desempenho

    As parcerias de desempenho geram processos contínuos de sinalização diante do que se deseja alcançar, a percepção deste processo varia de pessoal para pessoa.

    Aqui algumas variáveis comportamentais tornam-se extremamente importantes como forma de dar continuidade ao processo, para assim propiciar crescimento, algumas delas:

    • isciplina pessoal
    • Persistência diante dos desafios
    • Alto grau de adaptação
    • Habilidade de perceber melhor a si
    • Senso crítico contínuo
    • Humildade
    • Compromisso consigo
    • Estratégias mentais voltadas para resultados
    • Superação contínua
    • Autoelogio
    1. Estabelecimento de METAS
    2. Observe o comportamento pessoal e do grupo e se dê feedback, bem como ao grupo
    3. Proporcione alto sendo crítico construtivo

    Por onde irei começar e qual o motivo que me faz começar a crescer?

    Planejar   >   Agir   >   Refletir   >    Melhorar

    “Ter tido uma experiência, e ter tido uma experiência na qual você aprendeu algo, não é a mesma coisa. ”

    Ana Rique

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